Рассказал об опыте развития Вологодчины финалистам конкурса «Лидеры России», действующим управленцам и специалистам. Пообщался с теми, кто принимает решения здесь и сейчас. 
 
Быть руководителем, это не просто быть на связи 24/7, это постоянный анализ ситуации и работа в постоянной многозадачности. Когда в 2011 году я стал губернатором, в области были серьезные экономические проблемы. Госдолг рос, стояли вопросы по развитию региона в целом. Пришлось принимать сложные управленческие решения. И сейчас мы можем строить, ремонтировать социальные и инфраструктурные объекты. 
 
10 лет на посту губернатора — серьезный опыт. Рассказал о том, как пройти такой путь, добиваться результатов, постоянно учиться, не бояться трудностей, преодолевать их. Считаю, что одно из важных качеств современного управленца – любознательность. Именно оно толкает человека узнать, что происходит вокруг. Любознательный руководитель принимает решения, основываясь на лучших практиках. 
 
Всё это нашло отражение в моей книге «Как стать/быть губернатором и остаться в живых». Это художественное произведение, но в ней есть исторические факты, рассказывающие о серьезных этапах развития Вологодской области. Каждый такой этап – мой бесценный опыт. Было интересно послушать мнение со стороны. На мой взгляд, получился живой диалог с аудиторией. #Кувшинников #Губернатор #Во35
